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很多優秀的企業之所以優秀并能夠持續成長，就是因為一直有一群人對領導的目標能夠理解、能夠執行、能夠落地，在公司困難時期攻堅克難，陪著公司榮辱與共。

什么樣的人能夠入選金剛體系？忠誠度第一，能力第二，管理第三，并且要與領導者思想同頻，與公司文化價值觀同頻。堅定不移地相信、跟隨、執行，公司在、人在，甚至公司不在了也能夠一起重塑江山。在團隊的每個環節中找出這樣重要的人，然后委以重任。

首先從形象層來說，企業文化能規范、統一企業的外部形象，打造現代、科學的企業品牌。其次從行為規范來說，企業文化能規范公司組織，讓員工和企業行為統一、明確。第三從管理制度來說，企業文化能形成高效、嚴謹的管理和制度規范。第四從精神層來說，企業文化能讓企業的全體員工產生一致的理念和精神信仰，明晰企業今后發展的方向。

無規矩不成方圓，企業管理中的規矩指的就是企業的制度管理。好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態度懈怠的員工任意橫行，充分發揮員工的主觀能動性，激勵員工為企業帶來效益。

企業文化是“水滴石穿”。企業文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，最終對企業績效發揮作用。

企業文化是“柔情似水”。企業文化相對于管理制度而言，它屬于非制度管理內容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。

企業文化是“水到渠成”。企業文化建設難度很大，關鍵在于企業管理者的堅持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業文化建設就一定會“水到渠成”。

企業文化是“滴水之恩，涌泉相報”。優秀的企業文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業較強的凝聚力，這種文化形成的企業凝聚力對企業的作用正如中國傳統文化所說的“滴水之恩，涌泉相報”。