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企業發展到了什么階段，需要開始規劃品牌聲望？任何階段都應該開始，越早開始，企業發展越早得到品牌聲望勢能的助力。當然，企業不同階段，業務狀態與戰略不同，作為核心的品牌聲望規劃不同，因此品牌聲望的規劃也因“人”而異。

品牌聲望的核心在價值鏈上，企業業務的占位，及其對上下游和周邊的影響，業務是建立企業品牌聲望的前提。以業務為核心，打造企業品牌聲望需著眼于當前業務的優勢，并兼顧業務發展的全局性與前瞻性。

加強團隊管理，提升團隊協作能力，是進行企業管理制度創新的必要過程，一個大的公司的核心部門是由各個不同的小團隊組成的，這些小團隊內部和諧、共同努力，才能使各個團隊之間更好地協作，促進公司平穩有序發展。

無論任何企業，都離不開團隊的協作，對于企業管理的創新，必須有加強團隊管理這一項，加強團隊管理，有利于提升團隊的協作能力，從而更好地完成企業所需要完成的工作任務，在團隊的共同努力和思想碰撞之下形成更好的工作方案，從而也會得到更好的工作結果。

作為公司的領導，要抓住關鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業的組織是配置資源和發揮能力的結構形式，是企業整體能力的整合機制，現代企業的整體能力依存于三種組織聯系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發揮資源的優勢作用；非正式組織主要是通過“自然溝通”發掘深層的內在活力；外部協作組織主要是通過“利益共享”實現合作競爭力。

凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關系是西瓜和芝麻的關系，抓大放小就是抓住西瓜。企業發展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應圍繞基層市場，以有利于基層市場的深入發展和擴張。

涉及企業內部事務的，企業領導要善于利用正式組織途徑解決問題。在適當的機會和場合，通過恰當的方式，調動非正式組織成員的積極性和主動性?，F代企業要生存，必然面臨眾多的競爭者，分工又使得企業不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業還必須會利用外部協作組織來發展自己。

作為公司的領導，要抓住關鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業的組織是配置資源和發揮能力的結構形式，是企業整體能力的整合機制現代企業的整體能力依存于三種組織聯系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發揮資源的優勢作用；非正式組織主要是通過“自然溝通”發掘深層的內在活力；外部協作組織主要是通過“利益共享”實現合作競爭力。